一是创新能力，包括工业清洗剂市场模式创新、渠道政策创新、产品创新等，市场模式创新讲的是如何服务好市场、引导市场，不只强调市场占有率和市场覆盖率，强调的是社会贡献与盈利能力的平衡发展，能够真正引领市场需求。渠道创新是讲如何让代理商经销商与生产商形成真正的合作关系，合作开拓市场，合作品牌建设，形成互为依存与发展的关系。产品创新不是简单的复制，而是深入市场，了解需求，找准细分市场，发挥自己的优势，形成自己的竞争力。

       二是品牌意识，做好品牌，知名度、美誉度、市场表现、信誉价值缺一不可，不只是老板要有工业清洗剂品牌意识，企业团队每一个成员都要品牌意识，并成为企业文化的一部分，“狼性发展”更是一种销售文化，而不是全公司良性发展的企业文化。

       三是战略思想，企业发展必须清楚自己能做什么，不能做什么，三年内能做什么，三年后能做什么，是一种发展的方向，明白这些，我们就能知道，能从国外品牌虚心学什么，不只是简单复制，我们也能看清国外工业清洗剂的优势与劣势，不只是喊“狼来了”，而是壮大自己的优势。如果说产品是栽体，那么品牌是灵魂，有正确的战略思想，才能塑造品牌个性，才会有品牌灵魂。

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